Ngày 5-7 vừa qua, tại TP Cẩm Phả, UBND tỉnh đã công bố quyết định chuyển giao quyền quản lý, vận hành và đầu tư Bệnh viện Đa khoa Cẩm Phả cho Công ty CP Đầu tư phát triển công nghiệp TTP. Sau chuyển giao, bệnh viện có tên là Bệnh viện Đa khoa Cẩm Phả TTP và hoạt động theo hình thức: Đầu tư tư- Quản lý tư - Cung cấp dịch vụ công và dịch vụ khám chữa bệnh chất lượng cao theo yêu cầu.
Phát biểu tại lễ công bố và trao quyết định, đồng chí Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Đức Long khẳng định, đây là một mô hình mới, được thực hiện nhằm mục đích đầu tư cho Bệnh viện đồng bộ theo hướng hiện đại, với phương thức quản trị chuyên nghiệp, linh hoạt, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khoẻ với chất lượng ngày càng cao của nhân dân…
Bệnh viện Đa khoa Cẩm Phả là bệnh viện công, hạng II, được đầu tư xây dựng cách đây đã gần 30 năm, với quy mô 280 giường bệnh. Trong quá trình hoạt động, mặc dù đã được quan tâm đầu tư, cải tạo, nâng cấp về cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhưng đến nay đã xuống cấp, thiếu đồng bộ, không đảm bảo an toàn; các trang thiết bị chưa đáp ứng được nhu cầu khám, chữa bệnh của một thành phố đông dân cư, cũng như yêu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ của người dân, nhất là những đối tượng có nhu cầu khám, chữa bệnh chất lượng cao trên địa bàn…
Từ thực tế đó, trên cơ sở đề xuất của Công ty CP Đầu tư phát triển công nghiệp TTP và qua lấy ý kiến của tập thể cán bộ, y, bác sĩ, người lao động trong Bệnh viện, ngày 6-4-2015, UBND tỉnh đã có Quyết định số 891/QĐ-UBND về việc phê duyệt Đề án chuyển giao quyền quản lý, vận hành và đầu tư Bệnh viện Đa khoa Cẩm Phả cho Công ty CP Đầu tư phát triển công nghiệp TTP, theo hình thức: Đầu tư tư - Quản lý tư - Cung cấp dịch vụ công và dịch vụ khám, chữa bệnh chất lượng cao theo yêu cầu…
Sau khi chuyển giao, Bệnh viện sẽ được đầu tư với tổng kinh phí gần 800 tỷ đồng, trong đó ngân sách tỉnh đối ứng 54 tỷ đồng, số còn lại do doanh nghiệp đầu tư. Bệnh viện sẽ được đầu tư mới về cơ sở vật chất, hạ tầng, bổ sung và nâng cấp trang thiết bị đồng bộ, hiện đại với quy mô 500 giường bệnh, phục vụ công tác khám, chữa bệnh chất lượng cao. Cùng với đó, bộ máy quản lý, điều hành Bệnh viện cũng được tổ chức lại đảm bảo tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả cao…
Với mô hình mới, chưa có tiền lệ này, khi đi vào hoạt động sẽ không tránh khỏi có những băn khoăn, lo lắng về việc làm và thu nhập ở một bộ phận cán bộ, nhân viên trong bệnh viện và chi phí khám, chữa bệnh đối với người dân trên địa bàn, nhất là với đối tượng tham gia bảo hiểm y tế…
Bởi vậy, chủ đầu tư, Ban lãnh đạo Bệnh viện cần làm tốt công tác tư tưởng, tăng cường tuyên truyền, giải thích để tập thể cán bộ, nhân viên, người lao động đoàn kết, tin tưởng, gắn bó với đơn vị; có động lực phấn đấu vươn lên trong công việc. Đồng thời, qua đó cũng để người dân hiểu rõ hơn về mô hình quản lý mới này, phấn khởi, tin tưởng vào công tác khám, chữa bệnh cũng như các dịch vụ của Bệnh viện. Và thước đo để khẳng định tính ưu việt của mô hình này là phải giữ ổn định được việc làm cho đội ngũ cán bộ, viên chức, y, bác sĩ, người lao động với thu nhập, đời sống được cải thiện hơn; chất lượng công tác khám, chữa bệnh cho nhân dân được nâng cao hơn; tinh thần, thái độ phục vụ người bệnh chu đáo, tận tình, thân thiện hơn, đặc biệt không có sự phân biệt đối xử giữa các đối tượng đến khám, chữa bệnh, nhất là với những người có bảo hiểm y tế…
Thanh Tùng