Nói là khép kín, ví dụ như với ngành Than, thì là đủ từ sản xuất -giám định - vận tải (hoa tiêu) - tiêu thụ. Thường nói đến khép kín, người ta hay nghĩ đến tình trạng cục bộ, “bế quan toả cảng”. Song khép kín với TKV lại có một ý nghĩa tích cực. Nó giúp cho TKV có thể kiểm soát và huy động được mọi nguồn lực chặt chẽ hơn. Từ đó, huy động và sử dụng nội lực đúng mục đích, cân đối và hiệu quả hơn; giúp cho TKV tiết kiệm được những chi phí không cần thiết. Đồng thời, đây cũng là một biểu hiện “công lực thâm hậu” của TKV. Bởi anh không thể xúc tiến và hoàn thiện tất cả các công đoạn của một chu trình hoạt động kinh tế nếu anh yếu.
Tin tưởng rằng, bước tiến mới trong công tác quản lý, điều hành sẽ tạo ra một xung lực mới mạnh mẽ hơn cho TKV trên hành trình thực hiện chiến lược phát triển đa ngành trên nền sản xuất than.